振天建設集團2022年項目生產半年總結會
發布時間：
2022-09-18 16:22
2022年奔跑過半的振天，
積跬步以致千里。
今天，振天人聚集一堂
話數據、總結經驗，布置計劃
團結智慧與力量.
9月17至18日，公司召開了為期2天的2022年項目生產半年總結會。本次會議的主要任務是各項目部經理、各部室負責人總結上半年生產工作，分析突出存在的問題，理順下階段的發展思路，部署下半年的重點工作，公司黨支部書記、董事長馬運峰，黨支部副書記、總經理何建華出席了本次會議。
會議伊始，各部室負責人、各項目經理分別匯報了2022年上半年的工作情況及相關指標完成情況，客觀如實的分析了工作中存在的問題及不足，并對下半年如何加強項目建設、項目管理方面作了詳盡的報告。
總經理何建華在總結會上從公司項目建設和本年度項目管理情況方面作相應闡述。他要求所有部門負責人對照此次總結中所反饋的問題，進行自查自紀、自我分析，積極尋求解決方法，從制度和流程上進行補充和完善，并要求各部門要凝心聚力服務好一線生產；要求各項目部經理通過會議交流取長補短，互相借鑒，群策群力，共同“做快、做好、做優”每一項工程，從而推動公司生產經營目標穩步提升。
最后，董事長馬運峰對上半年工作開展情況進行詳細全面的總結，剖析了項目生產管理過程中存在的問題及原因，并對下半年的重點工作進行了認真部署。要應對發展，就必須練好內功，一是不斷增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全身心投入到公司項目建設工作中去；二是圍繞工程項目管理方面，必須細化工作任務，不斷“復盤、學習、總結”工作經驗；三是實施人才強企戰略，要深化人才發展體制機制改革，進一步搭建人才發展更大舞臺，涵養人才發展源頭活水，加速人才成長成才；四是夯實分包終端管控，各相關業務部門要引起高度重視，盡快明確新形勢下一類分包模式；五是加快信息化賦能，構建信息持續增長體系真正推進工程管理工作朝著專業化、精細化目標發展，為企業安全穩健發展提供有力保障。
此次會議采用“線上+線下”形式召開，公司領導班子成員、中層以上干部在主會場參會，各項目相關人員視頻參會。
